システムエンジニア(サーバー運用・構築、アプリケーション運用) 転職・求人情報

これまでの技術発表

〜「YAPC::Asia 2006 Tokyo」〜
Perl言語の開発者であるLarry Wall氏をはじめ、有名エンジニアが多数公演した「YAPC::Asia 2006 Tokyo」(Yet Another Perl Conference) において当社CTO バタラ ケスマがスピーカーとして登壇に立ちました。公演内容は『mixi』の膨大に増えるトラフィックに対する対処についてです。もしかしたら、この原稿をご覧のあなたも聴衆の中にいたかもしれませんので内容は割愛しますが、公演を聞いた方のブログやネットメディアにおいてその内容は高い評価を頂いています。

詳しく知りたい方はコチラ
→http://tokyo.yapcasia.org/blog/ja/

〜MySQL ユーザーカンファレンス〜
2006年4月24日から27日に米サンタクララで開催されたMySQL User ConferenceにMySQL社より当社CTO バタラ ケスマがオファーを受けました。内容は、『mixi』における大規模なスケールアウトウェブアーキテクチャーについて説明し、汎用ハードウェアとオープンソースソフトウェア、特にMySQLの利用について掘り下げて議論するものでした。

詳しく知りたい方はコチラ
→http://www.mysqluc.com/

エンジニアの職場環境

当社の職場環境を簡単にご紹介させていただきます。

■One Day Free(ODF)制度
One Day Free(ODF)制度は、一週間に1日は主力事業以外の開発に時間をあてる制度です。これはエンジニア自身が進んで開発を行い、技術を可能な限り磨き続け世の中に新たな価値を提供していくことを目的としています。このようにミクシィの開発部は、才能とやる気に満ちたスタッフのモチベーションアップを図れる開発環境の改善を日々行っていきたいと考えています。

■開発環境
当然のことですが、開発においてゆったりした作業スペースは必須の為、当社では広いデスクにすわり心地の良いチェアーを採用しています。ちなみに目の前はパーテーションで区切られているので一人集中して作業を行えます。

■評価制度
当社の人事評価制度は、コミットメント制度というものを採用しています。コミットメント制度とは、個人が「どんな役割を果たすか」を会社と約束する(＝コミット)制度になります。
具体的な評価プロセスとしては、四半期毎に掲げられる会社目標を事業部目標、グループ目標、コミットメント(個人目標)にブレイクダウンし、個々が四半期において果たす役割を決定します。そのコミットメントに対して四半期が終了した時点で自己評価及び事業部長評価を行い、各事業部の部長が集まる評価会議によって最終の評価を確定するという流れになります。
評価には7つのランクがあり、このランクに応じて給与やコミットメント報酬(四半期毎に支給されるボーナスのようなもの)が決定されます。

■待遇
当社は、向学心が高い方の為にスキルアップ手当というものを用意しています。これは、業務に関連する書籍の購入に関しては月1万円まで会社が負担するというものです。開発に関連する書籍は、結構値段が高いものが多いと思うのでご活用ください。また、パフォーマンスに応じて給与をお支いするのは当然だと思っています。今の自分の給与額が市場価値と比べると低いと感じている方は、面接時に是非ご相談ください。